Consultoría
de software,
planificación y
asesoría técnica
La mayor parte del software sale mal antes de que se escriba una sola línea de código. Se construye lo que no se necesitaba, en el orden equivocado, sobre una plataforma que no puede sostenerlo.
* Consultoría tecnológica práctica: decide qué construir, en qué orden y cuánto costará, con la planificación y la revisión técnica de un equipo que también desarrolla el software.
Decide qué construir
Decide qué construir antes de pagar por construirlo
Antes de que empiece un proyecto, te ayudamos a averiguar qué vale realmente la pena construir. Qué importa más. Cuánto costará. A qué te comprometes para los próximos años. Y qué pasa si la suposición de base resulta ser errónea. Si el problema es un sistema existente, lo revisamos y después te decimos con honestidad si conviene arreglarlo o sustituirlo.
Esto no es un servicio de redacción de informes. Nuestra consultoría de software nace de desarrollar y operar software nosotros mismos. Por eso lo que recomendamos tiene en cuenta lo que sobrevive a un lanzamiento real.
Lo que de verdad vale la pena construir:
01
Qué importa más
02
Cuánto costará
03
A qué te comprometes para los próximos años
04
Qué pasa si la suposición de base resulta ser errónea
En qué ayudamos
En qué
ayudamos
La mayoría de nuestras colaboraciones empiezan aquí, y suelen ser cortas. Unas semanas de consultoría de desarrollo de software que ahorran meses construyendo lo equivocado.
Ver también: Desarrollo de software a medida · Equipos dedicados · Desarrollo de software para startups · Blog (en inglés): Discovery Phase Explained: What You Get Before a Build · Blog (en inglés): What to put in your first MVP, and what to leave out · Blog (en inglés): What is a technical audit? When you need one · Blog (en inglés): How to choose a software development company · Noticias: El NCSC advierte de ataques con IA contra la infraestructura del Reino Unido
Qué construir y en qué orden
Un plan que puedes ejecutar y defender
Presupuesto y plazos
Cifras realistas antes de comprometer dinero
Due diligence técnica
Due diligence tecnológica y de TI: una auditoría de software sobre velocidad, seguridad, estabilidad y deuda técnica
Desarrollar o comprar
Cuándo vale la pena el software a medida y cuándo no
Elección de la tecnología
Con los pros y los contras sobre la mesa
Consultoría DevOps
Despliegue, entornos y lo que cuesta mantenerlo en marcha
Planificar una reconstrucción
Cómo sustituir una plataforma sin detener el negocio
Gestión de otros proveedores
Que los proveedores externos rindan cuentas
Supervisión de la entrega
Un CTO a tiempo parcial, con informes de avance que de verdad se entienden
Consultoría de software: preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de empezar, incluido lo que no podemos prometer.
Un plan priorizado y aplicable, con el razonamiento que lo respalda: qué vale la pena construir, en qué orden, cuánto costaría construirlo y mantenerlo en marcha, y qué pasa si la suposición de base resulta ser errónea. Es tuyo para ponerlo en práctica, con nosotros o sin nosotros.
A menudo, unas semanas, y con frecuencia son las semanas que ahorran meses construyendo lo equivocado. El alcance se ajusta a la decisión que necesitas tomar, no a un paquete cerrado.
Sí, es una parte importante de este servicio: due diligence técnica, revisión de un sistema existente y una recomendación clara sobre si arreglarlo, modernizarlo sin sustituirlo o reemplazarlo. También revisamos el trabajo en curso de otro proveedor, y gestionamos a otros proveedores cuando eso es lo que hace falta.
Si esa es la respuesta, sí. Preferimos decirte que no vale la pena construir algo antes que aceptar el trabajo y que lo descubras más tarde. Lo mismo vale para la decisión entre desarrollar o comprar: a veces la recomendación honesta es la herramienta estándar.
No. El plan es un entregable en sí mismo, y está escrito para que otro equipo pueda retomarlo. Muchos clientes hacen la planificación con nosotros y luego deciden; para eso sirve separar las dos cosas.
Siguiente paso
Hablemos de tu
proyecto
Cuéntanos qué quieres conseguir. Te diremos qué haría falta y cómo lo abordaríamos, y con franqueza si no somos las personas adecuadas para ello.