Conseil
logiciel,
planification et
audit technique
La plupart des projets logiciels déraillent avant même la première ligne de code. On développe ce qu’il ne fallait pas, dans le mauvais ordre, sur une plateforme qui ne peut pas suivre.
* Définir quoi développer, dans quel ordre et pour quel coût. Une planification concrète et un audit technique, par une équipe qui développe elle-même des logiciels.
Définir ce qu’il faut développer
Définissez ce qu’il faut développer avant de payer pour le faire
Avant le lancement d’un projet, nous vous aidons à déterminer ce qui vaut vraiment la peine d’être développé. Ce qui compte le plus. Ce que cela coûtera. Ce à quoi vous vous engagez pour les prochaines années. Et ce qui se passe si l’hypothèse de départ se révèle fausse. Si le problème vient d’un système existant, nous en faisons l’audit, puis nous vous disons honnêtement s’il faut le corriger ou le remplacer.
Nous ne faisons pas du conseil sur papier. Notre conseil en développement logiciel s’appuie sur les logiciels que nous développons et exploitons nous-mêmes. Nos recommandations tiennent donc compte de ce qui résiste à une vraie mise en production.
Ce qui vaut vraiment la peine d’être développé :
01
Ce qui compte le plus
02
Ce que cela coûtera
03
Ce à quoi vous vous engagez pour les prochaines années
04
Ce qui se passe si l’hypothèse de départ se révèle fausse
Où nous intervenons
Où nous
intervenons
La plupart de nos missions commencent ici, et elles sont souvent courtes. Quelques semaines de conseil en développement logiciel qui évitent des mois de développement dans la mauvaise direction.
Voir aussi : Développement de logiciels sur mesure · Équipes de développement dédiées · Développement logiciel pour startups · Blog (en anglais) : What is a technical audit? When you need one · Blog (en anglais) : MVP development for UK startups: what to build first · Blog (en anglais) : Technical discovery: what happens before a project starts · Blog (en anglais) : How to choose a software development company
Quoi construire, et dans quel ordre
Un plan applicable, et que vous pouvez défendre
Coûts et délais
Des chiffres réalistes avant d’engager un budget
Due diligence technique
Due diligence technologique et IT : un audit logiciel de la vitesse, de la sécurité, de la stabilité et de la dette technique
Développer ou acheter
Quand un logiciel sur mesure en vaut la peine, et quand ce n’est pas le cas
Choix des technologies
Avec les compromis exposés franchement
Conseil DevOps
Déploiement, environnements et coûts d’exploitation
Préparer une refonte
Remplacer une plateforme sans mettre l’activité à l’arrêt
Pilotage des autres prestataires
Des prestataires externes qui rendent des comptes
Supervision de la réalisation
Un CTO à temps partagé, avec des points d’avancement réellement lisibles
Réponses
claires
Ce que l’on nous demande avant que tout commence – y compris ce que nous ne pouvons pas promettre.
Un plan priorisé, directement exploitable, avec le raisonnement qui le sous-tend : ce qui vaut la peine d’être développé, dans quel ordre, ce que cela coûterait à développer et à exploiter, et ce qui se passe si l’hypothèse de départ se révèle fausse. Il vous appartient, et vous pouvez le mettre en œuvre avec nous ou sans nous.
Souvent quelques semaines – bien souvent celles qui évitent des mois de développement dans la mauvaise direction. La mission est calibrée sur la décision que vous devez prendre, pas sur une formule figée.
Oui, c’est même une grande partie de ce travail : due diligence technique, audit d’un système existant, puis une recommandation claire – le corriger, le moderniser sans le remplacer, ou le remplacer. Nous examinons aussi le travail en cours d’un autre prestataire, et pilotons d’autres prestataires quand c’est ce qu’il faut.
Si c’est la bonne réponse, oui. Nous préférons vous dire qu’une chose ne vaut pas la peine d’être développée plutôt que d’accepter le projet et de vous laisser le découvrir plus tard. Il en va de même pour la question « développer ou acheter » : parfois, la recommandation honnête, c’est l’outil standard du marché.
Non. Le plan est un livrable à part entière, rédigé pour qu’une autre équipe puisse le reprendre. Beaucoup de clients font la planification avec nous, puis décident – c’est tout l’intérêt de séparer les deux.
Prochaine étape
Parlons de votre
projet
Dites-nous ce que vous cherchez à faire. Nous vous dirons ce que cela demanderait, comment nous l’aborderions, et franchement si nous ne sommes pas les bonnes personnes pour le faire.